Maartje Meesters - Meester Talent

Volledig Loopbaantraject

‘Krijg ik nog energie van mijn werk? Zit ik (nog) wel op m’n plek? Ik zou eigenlijk best eens wat anders willen gaan doen. Maar ja, waar moet ik dan aan denken? Er zit meer in me maar het komt er niet uit. Wat wordt de volgende stap in mijn carrière?’

Als werkgever heb je vast wel eens een medewerker gehad die met een van bovenstaande vragen naar je toe kwam. Omdat je weet dat een gelukkige medewerker (meer) bijdraagt aan een succesvol bedrijf, kan je een loopbaantraject aanbieden. In dit traject leert de medewerker zichzelf goed kennen: wie ben ik en wat wil ik? Na afloop van het traject kan de medewerker op doelgerichte wijze het gesprek met de werkgever aangaan en de volgende stap zetten. Wat wil de medewerker en wat zijn mogelijkheden binnen de organisatie die passen binnen de gestelde kaders?

De opbouw van het loopbaantraject kent drie verschillende fases.  Elke fase bestaat uit een aantal sessies. Hieronder volgt een globale omschrijving. Globaal omdat ieder traject in detail uniek is, omdat ieder mens uniek is. Er is dus sprake van maatwerk.

Inzicht (3 sessies)

Deze fase bestaat uit een intake gesprek en sessies waarin ik met de medewerker terug ga kijken naar zijn/haar loopbaan en verleden. Hierdoor krijg de medewerker inzichten in wie zij/hij is en wat zij/hij kan. Het geeft inzichten in waar de energiegevers en energielekken zitten. Men gaat patronen ontdekken, overtuigingen en belemmeringen in kaart brengen. Waarden bepalen. Dit wordt gedaan met behulp van de TMA talenten analyse en diverse oefeningen en opdrachten.

Overzicht (2 sessies)

In 2 sessies worden deze inzichten gekoppeld aan de loopbaanvraag. Welke inzichten geven de resultaten van de eerste stap over de vraag en hoe verhouden die zich tot de huidige situatie? Wat wil de medewerker? Waar liggen interesses en ambities? Met de medewerker ga ik onderzoeken welke volgende stap in de carrière het beste aansluit op haar/zijn situatie en talenten en wat er voor nodig is om tot deze stap te komen. Dit wordt gedaan met behulp van diverse oefeningen en afhankelijk van de situatie en behoefte wordt er ook beroepskeuze of feedback instrumenten ingezet. Daarbij wordt er rekening gehouden met de leerstijl, voorkeur in communicatiestijl en ontwikkelpunten.

Uitzicht (2 sessies)

In deze fase gaat de medewerker actief aan de slag om haar/zijn plan te realiseren. Hoe vertaal de medewerker het verkregen inzicht en overzicht naar de toekomst? Welke mogelijkheden biedt de organisatie hierin? Welke keuzes gaat de medewerker maken? In deze fase wordt de medewerker ‘loopbaan competent’ zodat het doel wordt bereikt. De route naar werk wordt bepaald door het benoemen van geschikte en passende functies, eventueel scholing. Tevens wordt er, indien wenselijk, een representatief Curriculum Vitae gerealiseerd en krijg de medewerker een beknopte sollicitatie instructie.